阿摩司的主页

重新安装了 Windows XP 之后，我的 ReadyNAS 服务器就访问不上了，当运行  \\nas-server 的时候，就跳出一个 Error Message:

“\\nas-server is not accessible. You might not have permission to use the network resource. Contact the administrator of the server to find out if you have access permissions”.

“Logon Failure: Account Currently Disabled”

寻找了很多文章，修改防火墙、修改注册表、修改 Workgroup 等等统统不奏效。终于下面文章中提到net use命令可以解决这个问题：

http://www.experts-exchange.com/OS/Microsoft_Operating_Systems/Windows/Windows_7/Q_26270950.html

You could also try to use the net use command first, to specify another user account when connecting to the other computer.

Start -> Run -> CMD
net use \\win7computer /user:username_you_have_on_your_xp_desktop password

now you can try to browse the win7 computer via the network, or start -> run -> \\win7computer

结果，运行完 net use 之后，就奇迹般的可以访问我的 NAS Server 了。

尽管是老片子了，但是仍然没看过 http://v.youku.com/v_show/id_XOTY0NDUyOA==.html
最近看了看，随手写写：

1. 组织最容易从内部瓦解

五鼠弟兄五个结拜兄弟，老四说话，但是另外四兄弟坚决不相信。其中固然有柳清风的障眼法挑拨离间，但是兄弟不齐心。
柳清风那边又能好到哪里去呢？清风后来和襄阳王爷的人后来的决裂，导致了五鼠的翻牌。

2. 社会底层人的贪财

我们又能怎么去求全责备他们呢！一家老小要养活，没有什么长处，还到处受欺压。
有一些贪财，也是情理之中。只是，欲望是杀人的魔鬼，何况是一颗大大的宝贝金珠。
结论，重大的事情托付给他们之后，有时候很难被办到。

3. 交流，信息畅通很重要

拆穿柳清风的机会很多，但是就是一个也没有发生。
爹爹没有告诉女儿思思柳清风杀了钦差大人和人贩子一家，妈妈也没有告诉女儿柳清风傻了四个生意人；
展招不知道开封府内宝剑被盗，陷空岛的人不知道四弟、五弟的处境。

4. 女人是感情动物

酷似姑姑的大美女思思，几次心胸狭窄，险些害死了老五、展招、母亲等人；
母亲的心慈，将金珠交给女儿，拱手让给了杀父仇人；
老大的老婆一口咬定展招杀死了陷空岛的仆人（实际是柳清风的内线，被灭口的）；

真不知道说什么好。

5. 爱情价更高 - 没有不理性，只有更疯狂

柳清风 - 为了姑姑，迷恋上酷似姑姑的思思；拒绝完成王爷的任务。
王爷二老婆 - 为了襄阳王爷，身处险境到开封府抢宝剑，赶杀五鼠，大战柳清风。
蒋平 - 误认了老婆，结果卷入一场风波。

但是，只有老五，总是那么风流倜傥，并不为女色所拖，将思思让给柳清风。
为了塑造中国文化的英雄，看来就只能这么五毒不侵了。

6. 感恩

母亲，感恩那个酒鬼，跟其一辈子；感恩蒋平，就嫁给他；
思思，感恩父亲，非要不认蒋平（尽管是误以为蒋平是仇人）；
大佛寺门前的杀手，感恩柳清风，告知了众人的下落。
监牢房里的杀手，感恩老五，带其道美女教的总部。

得饶人处且饶人。

7. 宽容

思思 - 宽容杀父仇人（非主管故意杀害，仇人同时兼恋人）
母亲 - 宽容疯了了杀父仇人
但是，老四不宽容，江湖人的一报还一报的思想深入骨髓。

不说了。

主要观点来自所阅读的书籍：Michael E. Gerber 写的 E-Myth Mastery: The Seven Essential Disciplines for Building a World Class Company。

1. 组织中的三个角色：

专业人员 - 完成任务。
管理人员 - 帮助专业人员完成任务。
公司高管 - 为专业人员和管理人员设计工作。

最终，组织能够赚取合适的利润，健康长寿地生存。

2. 专业人员出身创业者的局限性

尽管小型创业公司初始人员不多，但是角色还是角色。
专业人员出身的创业者缺乏后两者的意识，最终创造的只是自己的一份工作，而非业。

3. 那么如何开始呢？

首先是能够创造价值。寻找、定位能够盈利的生意，这是一切的基础。
第二划分角色和工作职责。清晰、完整的组织架构和运营模式。
第三是聘请人员填充角色。
第四，（还没看到）

[待续]

故 原

2011-02-02 08:34:00
by Amos

遥 望 石 门 云 宵 边，

千 里 十 载 一 时 还。

回 首 忘 却 沪 两 岸，

心 虑 何 处 是 故 原。

http://news.cn.yahoo.com/newsview/biaozhundaan/

xielihcn 2011-01-30 11:01:21
要想有好的教育，首先要让社会的精英成为教师。现行的教师培养体制是专门的师范大学或大专，在高考的时候除了极少数的教委直属师范大学，其他的基本上是录取了一大批仅仅比落榜强一点的生源。这些人选择教师职业并不是因为他们喜欢这个职业，而仅仅是为了避免落榜。要想让教师真正成为高素质的人才，请取消高考生直接就读师范专业。而是让全国排名150以内的大学的毕业生在取得毕业证以后，自愿选择在某几个指定的教育学院接受2年左右的师范专业教育。考试合格后再获得教师资格。由于他们在本科阶段读的是各个不同专业，这样就可以保证教师队伍的知识结构更全面、更多样化。而且确保是真正喜欢教育事业的人进入教师队伍！

transmemory 2011-01-30 11:00:42
小学教育目前很大问题是懒，这个懒是整个教育系统从下到上的。为什么这么多人推崇标准化考试，就是因为省力省事。孩子是一个个纯洁的生命，希望搞教育的人每天下班扪心自问一下吧

khachaturian824 2011-01-30 11:00:39
愚民很成功

tongjianghui 2011-01-30 10:58:30
如果你有玩网游，发现在游戏里打不出“自由”这两个字，你就会觉得这些都只是浮云了。

xlong0825 2011-01-30 10:56:02
在现在中国，所有的问题都可以归结为体制问题，无论是教育，经济。真正的教育是去行政化的，这也是当局最怕的，中国教育问题在目前的政治体制下根本无法解决。

hwz20040506 2011-01-30 10:55:47
体制问题！应试教育的必然结果！也是**的需要吧！宁愿是唯唯诺诺的顺民，不要异想天开的“刁民”！教育只是一种固化的模式，结果只能是顺应。嘿嘿

http://www.softwarebyrob.com/2011/01/12/the-number-one-goal-of-your-website/

Ok, Then What’s the Real Goal of My Website?
Your goal should be to get first-time visitors to come back.

1. They need more information (does it have the features I need?)
2. They don’t trust the product or company
3. They don’t have the budget
4. They don’t need it yet
5. Never going to buy (just researching)

It’s not your job to shove your $300 product down their throat on their first visit, but it is your job to convince them that coming back is worthwhile, and to help them overcome the four objections I listed above during the process.

Step 1: A Killer Landing Page

Step 2: Give Something Away

You can give away an 8-12 page PDF report or whitepaper. This works, especially with a great title “6 Things You Must Know Before Implementing a CRM System” or “8 Expert Tips for Working with PDF Documents.” These will convert and they’re a good start.

Step 3: Automate Your Follow-up

Finally, set-up an automated follow-up sequence. This is a short series of emails that’s sent to the subscriber over the course of a few weeks or months that provides information, perhaps a discount, and builds trust in your product.

http://www.mailchimp.com/

2010年09月27日，上海，浦东，布鲁斯

2010年10月08日，上海，浦东，建设银行 卜信贷员的现场办公室

2011年01月28日，上海，浦东 ，张江镇住所

终于查到，变成红色了。

在春节前，建设银行还是 给了一点力。

我一直都是 京东商城 和 当当网 的用户，买过很多东西在上面，都在上面退货过。

我不知道两家公司的内部管理水平如何，不过从退货的这个流程就可以看出一些问题：

京东商城 退货案例

订单号：25966071
退货时间：2010年10月20日
我用货到刷POS机付款的方式，购买了该单货物。
由于种种原因我要求换货，于是就在客户服务的指引下，在京东网站上提交换货申请。
很快，有人批准了该申请，同时，被改为了全额退款。
于是，换货申请变成了全额退款退货。
京东的快递上门取货。
京东打电话过来确认我的退款方式，我选择了银行卡转帐。
一段时间后，财务确认了。
五天后(2010-10-25)，收到了京东客户服务的电话，说钱即将转入我的帐号。
我收到退款；退货流程结束。

观点

京东的退货流程看上去是一条流水线：网上申请–>网上批准–>快递上门取货–>客服电话确认退款方式(银行卡)–> 客服电话提请退款。总体感觉是，京东的退货流程是一个整体，运维、快递、财务等部门协同工作，内部IT系统很好地完成了信息传递的工作，用户退货体验良好。

当当网 退货案例

订单号：5248383871
退货时间：2011年01月12日
我用支付宝付款，购买了该单货物。
由于种种原因，下好订单后，我打电话给当当客服，要求当当取消订单。客服说，已经开始配货，只能货到之后，再到当当网站上申请退货。
于是，取消订单变成了全额退款退货。
我收到货物后，在当当网站申请退货。网站要求我退货的时候必须提供随货物一起到来的发票。
两天后，当当的一个疑似快递人员，一位中年妇女（一般的快递都是位叔叔）到了我们公司的门卫处。
我把货物和发票一手交货，一手退现金给我。
9天后(2011-01-21)，当当网（010-51236699）打电话给我，没有接到。
随后，当当网(057682094864)发短信过来，要求我反馈退货是否成功；我回信息给当当说已经退货成功。
退货流程结束。

观点

当当的退货流程是一手交货一手退还现金，似乎是专人到我所在的地址来退钱的；成本如此之高，我不禁开始心疼起来。
当当的中年妇女把钱退给我之后，似乎该信息并未反馈给当当网站的运维，运维还需要和客户电话、短信确认才能够了解到退货流程情况。
总体感觉是，当党内部是一个个的信息孤岛，各自为政，内部的IT系统并没有实现信息共享功能。