阿摩司的主页

今天看了看 XPS 和 PDF 文件的对比，随便说说，呵呵，只当玩笑。
微软软件，顾名思义，微软公司推出的软件产品。
三板斧，就是微软软件的基本特点。
1. 来源于模仿或收购
DOS 是买的，
Windows 是模仿的。
Office 里面的 Word, Excel, PowerPoint, Access 等都是买的不同公司的。当初与 Lotus-1-2-3 的一场大战胜利而归。
每一次新推出来的操作系统新自带的那些小工具软件基本都是模仿的。例如图片查看器，截屏工具，远程桌面。
如果买不到，那就合作。
例如 Sybase SQL Server 数据库。
如果不合作，那就挖人。
例如 Borland 的前员工和 Visual Studio, .NET。
总之，最开始的艰难开拓期风险太大，微软一般是不会去做的，当你成熟了，微软去收获。
2. 捆绑、捆绑、捆绑
竞争不过，就捆绑在操作系统上，送给用户。
多是免费捆绑，例如， IE 和 Netscape 的浏览器大战；Media Player 也是捆绑的。
软件功能不行，就和操作系统内建合并。
例如 OLE, ActiveX 等系统技术和开发工具的集成，来打击其他开发工具厂商。
增加额外功能，和已有的商业产品合并，来促进销售。
例如，大量的文件用 .doc 格式，逼迫用户使用 Word。XPS 文件是开放和免费的？但是如果要签名的话需要使用 Rights Management Services，如果要 API 的话需要使用 .NET。
3. 界面好用，但是功能不行
OLE 酷吧，Excel 表格和 Visio 图片 都可以嵌入到 Word 里面，并且可以直接双击编辑。
但是，打印出来，那就乱了套了，经常错位。最后还是老老实实插入 PNG 图片稳妥。
SQL […]

Amazon 不再是最早的那个在线书籍销售公司了，Kindle 被推出了 (iPad 的先烈？)，Amazon Web Service 是最大的云计算平台（Google的楷模？）。Amazon 不只是一个销售公司，也是一个高科技公司了。
简单看了一下 Amazon 的 Shop All Departments。不过有些凌乱：

Books
- 书籍销售，包括新书、二手书、第三方书籍销售
Movies, Music & Games
- 电影、音乐、游戏销售，on-demand 电影。
Digital Downloads
Kindle 电子书，MP3，游戏下载
Kindle
Kindle 阅读器，附件，书籍，报纸，杂志
Computers & Office
电脑，笔记本，电脑配件，软件；打印机，墨盒；办公用品
Electronics
消费电子，摄像机、照相机、手机、车载电子和GPS、家用电器、乐器
Home, Garden & Pets
厨具、家具、床和床上用品、吸尘器、草坪设备、缝纫、宠物用品
Grocery, Health & Beauty
美食、天然及有机食品、健康及个人护理、美容
Toys, Kids & Baby
玩具及游戏、婴儿用品、童装、儿童视频游戏
Clothing, Shoes & Jewelry
服装、鞋、手提包、首饰、手表
Sports & Outdoors
体育和户外、运动与健身设备、户外休闲、体育及户外服装、自行车和滑板车、高尔夫球
Tools & Home Improvement
电源及手工具、灯具灯饰、厨卫灯、人身与财产安全、割草机及户外电源、建筑材料
Automotive & Industrial
汽车零部件及配件、汽车工具及设备、汽车电子及全球定位系统、车轮和轮胎、摩托车和沙滩车
简单说来，就是：
1. 在线实物销售。超市里面卖的除了食品外的其他东西。
2. 在线电子内容销售。音乐、视频、软件、电子书、报纸、杂志。
- Kindle 是为在线内容销售搭建硬件平台。
3. 按需租用。On-Demand 存储，On-Demand 视频。
参考资料：亚马逊观察

通用软件，顾名思义，统统都可以用的软件。例如, Adobe Acrobat Reader, Office, Email, Image Viewer, Media Player, Zip; C, Java 等等。
具体含义包括：
a. 用户众多，大家都在用。
b. 一般跨系统平台。
c. 具有免费版本。当然收费版本也可能同时存在。
所谓的三板斧，就是大家通用的策略。
排名不分先后，只是随便聊聊。
1. 建立一个标准
无论是提交给 .ORG 组织，还是自己搞一个组织，总之，有一个 .ORG 的站点，定义一个标准。
例如，
PDF文件格式提交给 ISO；
Open Office, Microsoft Office 都提交并通过了自己的标准；
Email 都遵从 SMTP, POP3, BASE-64 等标准；
Image Viewer, Media Player 的都需要事先定义图片、音频、视频格式；
ZIP 的算法和格式都公开了；
C 语言有 ISO 的标准；
Java 有 JCP；
等等。
2. 存在免费版本的软件
无论是社区提供，还是商业公司开发，因为有公开的公共标准，所以各种组织容易提供免费版本的软件。
例如，
Adobe 提供免费的 Acrobat Reader；
Oracle (Sun) 提供免费的 Open Office；
免费的 Email 软件（Mozilla Thunderbird）、服务（Gmail, Yahoo! Email, […]

属于信仰型。因为有很多 苹果迷。
呵呵，开玩笑了。
算是混合型吧。
Apple 现在的产品线：Mac，iPod，iPhone，iPad，iTunes, App Store。
项目型
据愚陋闻，Apple 似乎不接项目。
产品型
当然 Apple 是消费类电子产品，并非上文所说的软件产品。
Apple 的电子产品中包含软件，附“赠”的。
产品销售得不错，产品型的高利润优点被囊括了。
产品的方向明确，新产品的推出速度不紧不慢，基于传统的 Mac 电脑，从 iPod (竟然只是一个类 MP3 的影音播放器), 到 iPhone (竟然只是一个能触摸的大屏幕手机), 到 iPad (简化版的 Mac 或者 放大版iPhone )，一年又一年，慢慢推出，一次次触动利润的神经。
当然还有很多附件，小，但是很贵。
同时还催生了很多附着在 Apple 产品上的第三方 Accessories。
在线服务型
iTunes 不只是一款软件，并且是音乐商店，销售音乐的。利润 ~= 全世界的影音 CD/DVD 专卖店 （使用 Apple 播放器的）
App Store，销售软件的。利润 ~= 全世界的软件销售额的 30% （基于 Apple 平台的）。
盈利模式清晰，传统零售行业的网络版本。
利润稳定。并且还稳定上升，伴随着其产品的销售上涨。
技术门槛低？也不低。显示、 播放技术还是有门槛的。
复杂的专利网，难以突破。
复制容易？No, No, No, 很不容易。单纯复制 Apple 音乐商店 或者 App Store，都不难，但是形成 Apple 的软硬合作之势，难上加难。
功夫在技术外？是的。有机的产品线构成，Vision 不简单。
同质竞争被产品线的组合有效地避免了。
Google […]

项目型
来一个项目做一个项目，顺利的话，做一个赚一个。
利润率低。
在竞争环境中，每一个项目的利润有限。例如，Infosys, IBM, HP, Neusoft 在争夺类似性质的软件项目。
风险来自发包商。没有项目就会被饿着，甚至饿死。例如，经济危机到来时BearingPoint就撑不住了。现金流丰富的话就比较稳，否则现金一旦断裂就危险。
本地化竞争、层次化竞争。小项目本地公司有利；大项目在几个大公司之间争夺。
竞争充分。
员工素质要求较低，流动率高。
核心员工需要被留下。
产品型
成功的产品造就成功；只是成功者是踏着失败者的血印前进。
前期难熬。在产生销售额之前，投入大，要求高。
利润率高。在批量销售之后，利润率高。销售可以呈指数增长。
方向风险。产品定位、功能发生偏差，那么会对产品命运产生致命影响。例如，Borland Delphi 7 之后方向定位错误（支持.NET or Not，这是一个问题），导致销售直线下降。
小公司的竞争风险-1。小型产品容易被功能同质化的东西替代。例如，WinRAR 在非免费市场替代了 winZip。
小公司的竞争风险-2。大公司填补了空缺。例如，ACDsee 在 Windows XP自带图片查看器后受影响；Netscape 在IE被捆绑后陷入困境。Windows 7 发布的 Snipping Tool 会影响 Snag It 的前景。
大公司的竞争风险-1。在跨代的时候错过了机会。例如，Apple 的 iPhone触摸屏 对于 Nokia 的打击；Google Docs 对 Microsoft Office 的打击。
大公司的竞争风险-2。强大对手的夹击。例如，Windows 7 的 Gadgets 可能会取代 Yahoo! Widgets；Microsoft XPS 对于 PDF 的挑战，Silverlight 对 Flash 的挑战；Office 对于 Lotus 的打击。
大公司的竞争风险-3。由于并购、同盟带来的产业阵营的变化。HP支持的 WebOS 对于 Windows Mobile 的影响；WinTel […]

对于成熟的大型企业之间的竞争而言，对于双方来说，技术不是问题，资金不是问题，人才不是问题，战略也都不会差太多，总之，由于双方都实力雄厚，很难分出胜负。
所以，能够拉出距离的，就是看谁先犯错误，谁先犯比较大的错误。例如历史上的 Coca Cola 和 Pepsi，Coca 错误地变换了口味，导致 Pepsi 份额终于赶上。例如 Intel 和 AMD，在 64-bit 处理器发展方向上面的一点失误，差点让 AMD 反超。
现在，似乎 Oracle 收购 Sun 之后，犯了一点小错误，他在 2010年04月02日 把 James Gosling 给赶走了。同时，最新的月度编程语言排名显示，C语言王者归来，以微弱的优势反超了 Java 语言。
Oracle 不善于发展语言技术，看看他的 PL/SQL 有多么难用就知道了。那么，可以预见的是，Java 未来的发展趋势很不明朗。再加上 类Java语言 的不断出现，以及如云计算、RCA等 编程模型的变化，对 Java 而言非常不利。
哎，
别了，Sun。
别了，Java。

现在的Amos，还是一个理想主义者，被打击的还不是很多，也还没有受到什么大的打击。
原则，要是做不到下面这些，那就别做。排名不分前后。
a. 有核心的。
b. 高利润率。例如汇率波动 30% 不应发生运营困难。再例如经济发生大波动也能够苟延残喘下来。
c. 善待员工。比 SAP 对待员工还好，呵呵。
d. 低成本并非是竞争力，也不是竞争力之一。
e. 做产品，平台，不做项目。
f. 世界级的，国际化的；并非所谓的 “本土化” 的。
g. 不上市。保留公司控制权。
h. …

写作有利于整理思路。
为什么需要的外汇?
需要多少外汇?
为什么从出口初级工业品来赚外汇?
外资企业在国内都做了些什么?
GDP 为什么一定要每年都要上涨？
极低利润的中国制造业
目前2010年04月，压力测试的结果，如果人民币升值 3%，那么我国的传统劳动力密集型产业利润将全部为零。因为我们平均利润大约 3%。
如果中国汇率事实提高了 27.5%，无论是我们主动提高还是美国征收关税，制造业怎么办？
2010年铁矿石进口价格涨价 100% 几成定局，成本高了，怎么办？
另外还有石油、铜矿、农产品（中国的粮食已经依赖进口）等大宗商品价格也大幅波动，会影响制造业。
所谓的民工荒，主要还是待遇问题，民工的平均薪水若在 5000 人民币左右，劳动保障等设施完善，怎么会有民工荒发生呢。
但是已经利润很低甚至没有利润的企业，如何提高民工的待遇呢？
现在制造业的情况是：不掌握核心的高利润部分，进口原材料价格升高，出口价格由于汇率因素下降；处于被狙击的位置。
其实还有很弱小的中国软件业
Outsourcing。
从长远来看，Outsourcing 不该成中国软件业的主流。通过外包发展壮大中国软件核心竞争力的想法是不现实的。
目前 Outsourcing 的发展还是汇率较高催生的。目前的大陆很多 Outsourcing 企业还是用低成本来吸引客户，这个与 IBM, HP 等公司的业务流程外包的 Outsourcing 还是有本质差别的。例如，假如人民币兑美元从目前的 6.8 变成 4.8，大陆的几乎全部外包公司都要有生存问题了。

01. Packaged Software
（通用类软件 （系统级或平台级软件，应用级软件（企业软件，个人软件））） vs （专用软件 = 软件项目）
a. 系统级或平台级软件
b. 软件项目
c. 企业通用软件
d. 个人通用软件
02. Web Software
系统级或平台级软件。目前还没有一家中国软件企业能够处于行业的相对核心或者上游的位置，拥有系统或者平台级的软件，例如操作系统，数据库，编程语言，虚拟机，甚至浏览器（指自己编写内核的，如Mozilla, Opera）都没有。中间件中国有，不过影响力主要只是在中国大陆，现在还走不出去；例如Kingdee的中间件主要是给自己用，正如 SAP 的 NetWeaver 一样；其他的大陆产通用中间件与 JBoss, WebLogic, Websphere 相比还是有相当大距离。
软件项目。这一条主要指委托软件公司开发的项目的市场，不是指license式的软件产品销售。中国大陆的软件项目市场本身还是非常巨大的，除了政府、事业单位需要实施的软件项目，还有电信、银行、石化、纺织、物流 等等行业的软件项目。但是由于几乎所有商业性的项目都采用非大陆制造的系统或平台，相当的利润都已经失去了。
中国大陆的一般原因。例如人情社会导致项目成本提高；版权问题导致产品公司难以盈利。一般原因影响包括软件的所有行业。例如人情社会同样会影响建筑项目；版权问题影响书籍、唱片、电影等。
企业通用软件。由于难以盗版，企业软件产品有了一定发展，例如 Kingdee, UFIDA。不过，相对于 SAP (R3, Business One, By Design, BOBJ ), […]

Eleven Easy Ways to Destroy Your Company
http://boss.blogs.nytimes.com/2009/10/27/eleven-easy-ways-to-destroy-your-company/
TEN EASY WAYS TO MURDER A BUSINESS
搞垮公司的10种做法
http://www.ftchinese.com/story/001030002
http://www.ftchinese.com/story/001030002/en
The Ten Commandments for Business Failure
http://www.amazon.com/Ten-Commandments-Business-Failure/dp/1591842344

纽约时报博客版：
作者Jay Goltz owns five small businesses in Chicago.

01. The lowly extension cord - [意思没看太明白，尽管单词都认识]
劣质托线板导致的意外事故，以及缺乏有效的异地备份
02. Bad receivables
收不回的应收款
例如30年的合作伙伴近期总是无法准时支付货款，抑或最大的客户突然倒闭
03. Interviewing
不合格的面试官
面试既是科学又是艺术，没有经过严格训练的人去面试未来的员工会导致公司最终的倒闭。
04. Hiring without doing background checks
没有严格审视就雇佣了不合适的员工
05. Vehicles
没有意外保险的情况下驾驶的交通工具
一旦发生事故将是无尽的赔偿
06. Vehicles, again!
每月检查所有的交通工具一次
07. And again!
边开车边做其他事情是极其危险的
08. Insurance
保险
保险价值的低估，缺乏员工雇用保险，…
09. The wrong accountant
选择不当的会计师
They are not qualified to […]

http://www.thenameinspector.com/10-name-types/
1. Real Words - 现成的英文单词，包括单词缩写
2. Compounds - 由两个单词组成的复合词
3. Phrases - 词组
4. Blends - 两个单词的一部分分别组合而成
5. Tweaked words - 微调过的一个单词
6. Affixed words - 半个单词+一个单词，附属起来的
7. Made up or obscure origin - 自造的单词，或者非常见的晦涩词汇
8. Puns - 双关词
9. People’s names (real or fictitious) - 人名，无论是真人还是虚构的人
10. Initials and Acronyms - 首字母缩略词