阿摩司的主页

（预备：起，满怀激情地）
没有房地产就没有新中国，
没有房地产就没有新中国。
房地产，它辛劳占耕地；
房地产，它一心谋暴利。
它指给了富豪圈钱的门路，
它引导政府走向豪奢。
它坚持了疯涨八年多，
它改善了官员的生活；
它构建了升官GDP，
它收取了税费好处多。
没有房地产就没有新中国，
没有房地产就没有新中国！
（如情绪高涨意犹未尽，可重复一遍）

1）没有明确的生活目标。没有奋斗的中心目标或明确的努力主向，就没有成功的希望。
2）没有非同寻常的雄心抱负。
如果对凡事漠不关心，不想在人生中求发展，不愿付出代价，那么这样的人也将成功无望。
3）缺乏自律。
纪律来自自我控制，这意味着人必须控制所有的消极思想，只能先控制自己，才能控制环境。自制是人类面对的最艰巨任务，如果无法战胜自我，就会被自我征服。
4）拖拉。
这是失败最普遍的原因之一，拖拉“老人”存在于每个人心中的阴暗角落，正是因为一直都在等待“适当时机”，才开始做那些值得做的事情，其实时机永远不会“适当”。
5）缺乏毅力。
不管做什么，大部份人开始时都满怀信心，但却不能善始善终。大部份人一遇到失败就容易放弃。毅力是不可取代的。把毅力当座右铭奉行到底的人，发现失败会自行退下，失败是无法对抗毅力的。
6）消极的个性。
因为消极的个性，而将别人拒于千里之外者，不会有成功的希望。成功来自力量的运用，而力量又来自与他人的合作，消极的个性无法促成合作。
7）无法克制“不劳而获”的欲望。这种机体本能使很多人走向失败。
8）缺乏果断的决策力。
成功的人士会果断决策，然后如果有必要，再慢慢改进。失败者往往花很长时间才能作出决策，但很快就需要修改，而且要频繁修改。犹豫和拖拉是一对双包胎，只 要找到其中一个就一定能找到另一个，所以必须趁它们没有将你完全束缚在失败的车轮上，果断地把它们消灭。
9）过度谨慎。
不主动抓住机会的人往往只能捡别人挑剩的机会，过度谨慎和不够谨慎都不可取，人生本来就充满偶然成分。
10）迷信与偏见。
迷信是恐惧的一种形式，也是无知的表现，成功人士心胸宽广，无所畏惧。
11）目标不专。“万事通，万事松”，要全心全意专注于一个主要目标。
12）缺乏热情。
没有热情，一个人就没有说服力，而且热情有一种感染力，一个人如果拥有热情，并能适当控制热情，往往会受到人们的欢迎。
13）偏执。心胸狭窄很难取得任何进步，偏执说明一个人不积极获取知识。
14）蓄意不忠。
诚实是一种不可替代的品质，受无法控制的环境所迫，一个人可能一时不忠诚，也不会带来永久的破坏。但是，如果一个人蓄意不忠，则无药可救。他的得行为迟早会被发现，他负出的代价可能是失去信誉，甚至失去自由。
15）自私和虚荣。这些品质问题好比亮起红灯，让人不敢靠近，是妨碍成功的致命因素。
16）猜测而不思考。
多数人往往漫不经心或者过于懒惰，不愿费心获取用于准确思考的事实。他们喜欢根据猜测或仓促得出的“结论”了事。观念改变人生！选择决定未来！行动决定成败！

Kick Off 前
SAP是一张小小的 Proposal
我在这头
客户在那头
项目中
SAP是一张窄窄的机票
我在这头
家人在那头
上线了
SAP是一方矮矮的坟墓
我在外头
客户在里头
现在啊
SAP是一湾浅浅的遗憾
我在这头
Promotion 在那头

自古以来，拥有属于自己的土地是世世代代中国农民的梦想。1949年解放不久，中国政府即在全国开展了一场轰轰烈烈的土地改革运动，将土地直接分给了无地或者少地的农民。也就是说，土地改革使土地成了农民的私有财产。然而，农民拥有土地很快被证明只是昙花一现。
从1953年开始，刚刚获得土地的农民迎来了农业合作化浪潮，几年之间又将尚未焐热沤肥的土地悉数交公。这一政策的推行主要分为三步：首先是初级农业生产合作社(简称“初级社”)，土地仍归农民私人所有，但是集体统一耕作，土劳按比例分红；然后是“高级社”，农地全部转归合作社集体所有、集体耕作，取消了土地报酬，按照劳动工分分配，农民失去了土改后获得的土地的所有权和耕牛、农具等最基本的农业生产资料，只保留了不超过总土地量5%的自留地；最后是在1958年进入人民公社的“一大二公”时期。
1956年6月，《高级农业合作社示范章程》规定，“入社的农民必须把私有的土地和耕畜、大型农具等主要生产资料转为合作社集体所有。”为了扩大合作化，国家在政策上予以倾斜。如在税收、农业贷款等方面，国家对合作社实行一系列优惠政策，单干农户因此必须承受比合作社社员更多的压力，渐渐处于一种被国家抛弃的状态。此外，一个决定性的影响就是1953年建立起来的统购统销政策完全切断了农民与自由市场之间的联系。就这样，土地变戏法式地重新回到国家之手，到1985年中国政府正式宣布人民公社制度解体时，最终也没有回到农民手里。
值得一提的是，在合作化过程中不少农民还有保留自留地的权利，允许社员在不妨碍参加合作社集体劳动的条件下，经营家庭副业。但即便如此，自留地还是时常会被集体收回去。
小时候懵懵懂懂，不知道家里的自留地与生产队里的农地有什么区别，不过，每次听到父母谈到自留地，或顺着母亲的吩咐去菜园里摘辣椒或掰茄子、豆角、西红柿的时候，心里总是有着某种难以言状的温情，你仿佛在野外找到了一种家的感觉。及至年长，有了些阅读与阅历，渐渐了解了那个时代的真实背景以及曾经发生过的饿殍遍野的惨剧，我才意识到自留地对于当时的农民来说，更像是一个搁置在夜航船上的救生圈。
广袤无边的原野，有一片属于你家的微小而唯一的土地，其意义几何？得而复失的背后，个中有着怎样的喜悦与伤感，当我在圣·埃克絮佩里的《小王子》里读到这样一段独白时更是心有戚戚焉：“如果一个人爱上了在这亿万颗星星中独一无二的一朵花，当他看着这些星星的时候，这就足以使他感到幸福。他可以自言自语地说：‘我的那朵花就在其中的一颗星星上……’，但是如果羊吃掉了这朵花，对他来说，好像所有的星星一下子全都熄灭了一样。”同样遗憾的是，在一个权力压倒权利的年代里，没有谁能给绵羊画上一副嘴套，给玫瑰画上一副铠甲。
自从有了合作社，有了集体，过去农民与国家的二元关系也开始让位于国家、集体与农民个人之间的三角关系。一个挣工分的日子从此开始了——— 准确说，由于没有议价权，是一个几亿人为国家打工的时代开始了。农民从此有了一个新的称呼———社员。从某种意义上说，这时的中国已经消灭了传统意义上的农民。在农业生产合作社改为人民公社后，工农成为一个阶级。在人民公社遍地开花、节节胜利时，康生甚至从马恩原理出发，建议毛泽东将“中华人民共和国”更名为“中华人民公社”。当然，这一提议并没有被采纳。
在设立合作社之初，许多农民的确抱以很大热情，否则这一国有化、公有化过程不会在几年间如此顺利展开。合作社的好处十天十夜也说不完，最有代表性的是“七不怕”：一不怕两极分化受剥削；二不怕天灾和人祸；三不怕没钱花；四不怕鳏寡孤老没人管，死了没人埋；五不怕小孩没学上；六不怕劳力没活干；七不怕倾家荡产。
此处最具讽刺意味的是第七“不怕”。当时，因为人民公社实行“组织军事化，行动战斗化，生活纪律化”，整个社会变成了一座兵营。在普遍的“无私的贫困”之中，许多人其实都已经“倾家荡产”，成为穷得只剩下国家与领袖言行的政治随从。一些跑步进入共产主义的县乡，将集体所有制和个体所有制全部改成全民所有制。改变所有制后，一切财产归全民所有，不仅生产资料，大部分生活资料也归全民所有。为了破除私有观念向共产主义过渡，社员的私宅可以随时被拆除，以便住到定居点去；鸡、鸭、猪和树林也都归了公，砸了锅炼铁，家家户户不再冒烟，全去吃食堂。而“(共产主义的)食堂就是天堂”，许多农民真切地感受到了“翻身得解放”，第一次享受到了一生中最风光也绝无仅有的“公款吃喝”。
在那样一个国家高高在上的时代，人们对国家理想抱着最大善良愿望的时代。尽管许多人毫无异议地顺从了国家制定的并不深思熟虑的政策，但零星或日常的反抗仍时有发生。比如一些农民砍伐树木、宰杀耕牛、退社、瞒产私分等等。有人甚至公开说：“单干加自由市场，等于猪肉加香油，肥上加肥；合作社加统购统销，等于咸菜加稀饭，越吃越没味。”(1957年第21号《新华半月刊》)至于“单干加自由市场”的好处，在几十年后的改革开放中，无论是农民，还是其他从国有体制中走出来的公民，多有深切体会。然而在当时，这一切都被当作走资本主义道路而被严厉批判。
同样是在上世纪60年代，时任安徽省委第一书记的曾希圣也支持搞“责任田”，而这“责任田”在实行后亦被称为“救命田”。只是这个做法很快受到了压制。在1962年的7000人大会上，曾希圣受到严厉批评，并被免去第一书记的职务。相较而言，此时农民经营的“责任田”与其后小岗村村民顶风作案、按下的血手印在本质上并无区别。到了1978年万里当书记时，小岗村却在不经意间成了引领潮流的时代英雄。农民还是那些农民，他们的思想既谈不上进步，也谈不上落后，他们所做的都依旧是相对于大时代而言显得近乎卑微的自救。区别只在于两个时代对村民自救与自治的态度，用小沈阳的话来说，新时代及其掌权者提供的答案是“可以有”。
来自：http://view.news.qq.com/a/20090517/000002.htm
作者：熊培云(http://xiongpeiyun.qzone.qq.com/) 资深媒体人

SAP
甲骨文 (非数据库类，含PeopleSoft, Siebel, Hyperion等
微软Dynamics (Axapta,Navision)
金蝶
用友
其他国外品牌
其他国内品牌
自主开发
尚未使用

眼睁睁的看着微软误入歧途,真的是有些惋惜.
Windows 7出来了，不过没有带来什么新东西，无法挽回其类似于 Vista 的命运。更强的系统还原、新风格的任务栏和窗口管理、新的磁盘碎片扫描、新的Help/问题解决系统、新风格的资源管理器、新的文件搜索、带加密的远程桌面、便签、屏幕键盘、Virtualization for XP、仿iPhone的触摸屏… …够了。实质性的新东西真的不多。
Microsoft really does not get the key point for the next generation software.
Windows 7: What’s New in the Last Beta

甲骨文CEO：不出售Sun硬件业务 继续对SPARC芯片投资
http://news.csdn.net/a/20090508/211116.html
不知道是应该高兴，还是应该生气，埃里森终于公开表态了。
尽管知道SAP是我现在吃饭的家伙，不过还是非常不希望Sun的SPARC+Solaris被出卖，希望Oracle能够将其发扬光大。无论是卖给HP，还是其他什么公司，都意味着Solaris的终结。
从大学时代开始就开始觉得Sun是真正IT公司，无论赚钱与否，Sun就是太阳，尽管台湾人叫什么升阳。
随便对比对比参数，整天说的什么Intel至强酷睿什么的，跟Sun的SPARC比起来，都不在一个数量级；真是懒得和广告去争论了。花几天时间随便翻翻系统结构课本吧。说句老实话，有几个大公司敢真的把核心业务放在基于Intel架构的Windows服务器上？Windows系统上的哪个核心程序是真正被设计来采用并行算法的？服务器程序和PC机程序设计思路截然不同。真的负载上来了，一个一个都歇菜。有多少SAP的客户，清一色地都是Oracle+Solaris。
Sun公司的名字，叫做Microsystems。微软叫做MicroSoft。Soft和System的区别就在于，一个是软件公司，一个是系统公司。机器大工业流水线和产业链，产生的必然是大批的廉价PC兼容机，能用就行，价格越低越好。但是论起关键应用来，还是被精心设计出来的系统更加有效。例如SSL，加密算法很消耗CPU，System公司一个决定，把算法做到CPU里面，硬件电路实现，软件部分几个指令就搞定。你要是选择IIS，CPU算死了，还不能负担几个访问量。单纯Software公司是解决不了这个东西的。
不过，Sun公司的销售确实是很弱，或者说有些很弱智。整天用专业名词，说着客户根本听不懂的东西，结果吓跑了一堆。里面能够用“人”能够听得懂的语言说话的真是没几个。
呵呵，这一点，SAP的销售做的就不错，平易近人，解释得清清楚楚。
今天心情不好，Borland 终于被收购了。还有很多其他的事情，Shix，真想说脏话。NND，乱发一气，各位见笑了。

作者：中文业界资讯站
时间：2009-04-30 09:17:25
出处：http://www.ccw.com.cn/fortune/news/search_engine/htm2009/20090430_621837.shtml

2008年下半年,百度虚假医药广告事件被CCTV连续曝光,引起社会的上的强烈声讨,至今讨伐百度之声仍不绝于耳.百度在CCTV曝光后迅速迎合央视,百度CEO李彦宏在央视春晚上更是频繁露面,软广告也是穿插整个春晚.随后网友纷纷询问百度到底给了央视多少好处?具体是怎么情形一直不得而知,不过昨日百度往多少砸了多少钱的事终于曝光了.在百度《2009年第一季度财报电话会议》上,百度首席财务官(CFO) 李昕晢确认 - 百度向CCTV赞助了4000万!
高盛分析师詹姆斯米歇尔(James Mitchell):第一季度你们向CCTV赞助了人民币4000万元,这些支出是否计入总务和行政支出?还有你们是如何开展中小企业对凤巢的信任计划的?
李昕晢:上个季度,我们发布的预期就包括了人民币4000万元的营销相关支出,这些支出大部分用于CCTV.第一季度总务和行政支出主要与员工和正常活动有关.