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《IT时代周刊》记者/李玲玲（发自北京）
http://www.ittime.com.cn 2009-10-27 14:55:13 359人浏览！
造假、勾结、诋毁、监视、藏匿……这些经常在影视剧里才有的情节在中关村常常会有现实版本上演。最近，上演这场“大戏”的主角是国内知名杀毒软件厂商瑞星的创始人王莘和刘旭。
故事的起源是几年前那场著名的“微点事件”，这一案子本来已有初步结论，但直到一涉案官员被审查，事情真相才得以水落石出。“本是同根生，相煎何太急”。这类离奇的故事在中关村并不鲜见：从联想柳倪之争到方正逼宫再到四通暗斗，因产权不清晰，企业创始人从合作走向决裂的情况屡有发生。
很多人将中关村比作“中国的硅谷”，但事实证明，中关村离硅谷还有很大一段差距。硅谷因其对高科技企业的强大孵化功能而闻名全球，但中关村的企业仍然缺乏这一成长环境。反复上演的内讧故事似乎在告诉人们：如果说硅谷是高科技企业的“摇篮”，那么，中关村则更像是一个IT业的“江湖”。
第一章 杀毒行业，一个不平静的江湖
案件始末
第二章 本是同根生，相煎何太急
结缘瑞星
微点事件始末
内斗仍在进行
第三章 内讧不断：中关村民企的悲哀
中关村式内讧
眼光长远才能基业长青

http://www.zhangjiang.cn/bbs/2009-10/26/20091026183316567100.html
1、心里有座坟，葬着未亡人。
2、要么忍，要么残忍
3、下辈子我要做你的一颗牙，至少，我难受，你也会疼
4、心不动，则不痛
5、 我才发现，吸引住男人的办法就是让他一直得不到；吸引女人的办法正好相反，就是让她一直满足
6、你会流泪,并不代表真的慈悲；我会微笑,并不代表一切都好。
7、理想老公的条件，1.带的出去，2.带的回来。
8、低调!才是最牛B的炫耀!!!
9、曾经爱过你的人，前世一定和你有缘，不要语言虐待。如果他今生真的负你了，那是因为你前生负他，红尘轮回，无需计较.
10、一个人要是舍得让你伤心，就根本不会在乎你是否流泪。所以赶紧收起你那卑微的泪水。洗洗脸刷刷牙，该干嘛就干嘛去吧…
11、眼泪的存在是为了证明悲伤不是一场幻觉
12、我多想一个不小心就和你白头偕老
13、如果方向错了，停下来就是前进
14、你来过一下子.我想念一辈子
15、男人要永远感谢在他20多岁的时候曾经陪在他身边的女人。因为20多岁的男人处在一生中的最低点，没钱、没事业；而20多岁的女人却是她最灿烂的时候..　　
16、从单纯到冷漠是怎样的疲惫?
17、在一起一天拉手在街上那是JQ，在一起一年拉手在街上那是恋情，在一起五年还能在街上拉手那是感情，在一起十年在街上拉手是亲情。如果三十年后还能一起拉手在街上散步那才.是爱情
18、一念起，万水千山。一念灭，沧海桑田
19、孤单 是 你心里面没有人 ！ 寂寞 是 你心里有的人却不在身边
20、滚罢。带着我最后的慈悲……
21、冬天里你给了我一个夏天的梦 却把我在春天喊醒了 由于一下子不适应 我反而觉得比冬天更冷 但这不怪你`..怪只怪我把梦当成现实了…
22、 一个人没爱过之前叫做孤单.爱过之后叫做寂寞…
23、敏感的人 大多不幸福。。。
24、要么结婚、要么分手
25、 我深信.会有一个男人是为受我的折磨而来到这世上的
26、终究要亲自受伤，才会学着聪明/
27、 世界上最勇敢的事情 是微笑着 听你说你们之间的爱情…
28、我们的关系没有关系。

Poorly Made in China: An Insider’s Account of the Tactics Behind China’s Production Game
by Paul Midler, John Wiley & Sons
© 2009 (256 pages)
ISBN: 9780470405581
Recounting the experiences of an American working for a U.S. outsourcing firm in Chinese manufacturing, this book discusses the quality-fade tactics used by China in seven industries, including health and […]

Marketing To the Social Web: How Digital Customer Communities Build Your Business,
Second Edition
by Larry Weber, John Wiley & Sons
© 2009 (272 pages)
ISBN: 9780470410974
Helping you understand how to engage customers, build customer communities and maximize profits in a time of
marketing confusion, this book describes newly available tools and platforms, and shows you how to […]

今天晚上在洗澡的时候，猛然间想起来，“ 是啊，创建两个品牌不就行了嘛” 。
一个产品，功能还是那个功能，不过计划创建两种不同的工作模式：宽松模式和严格模式。宽松模式适用于非专业用户或者一般入门者，这类人群只是使用一下基本功能，并没有对高级功能的需要，同时对于计算也没有那么高地要求，万一误删除也希望能够恢复。严格模式适用于严酷的场合，对于各个检查点都采用Strict Policy，一旦失误无法恢复。
长久以来困挠 Solution 的是，用户可否再这两种模式之间切换，如果切换后如何兼容此前已经产生的内容。如何能够提醒一般用户，严格模式的危险性，如何能够提供有效的材料，使一般用户具备相应的专业背景。等等。
于是，今天，突然间想到，尽管基本功能相同，但是这本来就是两种完全不同的东西嘛，为什么要放在一起，为什么要可配置化地选择模式，一起分开好了。
下面，就简单了。在产品系列中再加入一个Logo，使之成为一个不同的版本，将此前臃肿在一起的功能分开，同时采用不同的价格。
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本来读书是读到过这些内容的，只是应用起来并没有想象的容易。